编者按：本文来自微信大众号“PropTech研习社”（ID:cv_seal），作者 Ellie，36氪经授权发布。
在家装SaaS赛道，有两个玩家拿走了市面上大部分的资金，一个玩家是酷家乐，还有一个玩家是三维家。
上一年9月，酷家乐完结一笔D+轮融资，由高瓴资身手投，老股东顺为本钱、GGV纪源本钱跟投，投后估值超10亿美元。其竞争对手三维家随后宣告取得阿里巴巴5亿元融资。
跟着家装赛道厮杀日益剧烈，职业界的玩家开端寻觅新的赢利增长点。
4月28日，酷家乐宣告完结对修建地产规划财物办理及三维数据可视化渠道Modelo（中文名为“模袋”）的全资收买。至于收买金额，酷家乐并未泄漏。
收买完结后，Modelo品牌坚持独立，将在酷家乐的技能、资金、事务的全方面支持下，为修建、房产范畴的企业客户供给规划营销一体化处理方案。Modelo创始人苏奇将参加酷家乐，担任副总裁兼Modelo总监。
关于这段联婚，一位在BIM职业耕耘多年的资深人士跟PropTech研习社表明，关于酷家乐而言，原有的事务范畴更多重视于室内规划、精装修范畴，此次完结对Modelo的收买，可扩展新的客群范畴，地产商、政府未来都或许成为协作伙伴，酷家乐将树立GIS+BIM+室内三维的全数字孪生场景。
酷家乐与Modelo正式达到战略协作
修建圈的朋友关于Modelo应该不会生疏——在疫情期间，Modelo DAM规划财物办理渠道曾被哈佛规划学院“征用”。
Modelo DAM规划财物办理渠道被哈佛“征用”
Modelo于2014年景立于美国，2018年末才回到我国商场。Modelo 创始人兼CEO苏奇出生于修建世家，是一位资深的修建师，系哈佛大学和南加州大学双硕士。
现在Modelo共有两款产品，一个是首要面向美国客户的Modelo DAM规划财物办理渠道，别的一个产品则是三维可视化引擎开发者渠道M.build，M.build首要赋能开发者，用来打造各种类型的三维BIM可视化使用，包含一些才智楼宇、才智工作、三维楼宇检索、才智城市等等。
通过6年的开展，Modelo已在欧美和国内的修建、房地产范畴打下商场根底，客户包含全球顶尖修建规划事务所SOM、KPF，澳电讯公司(Telstra)、巴黎欧莱雅、我国安全、仲量联行、我国人寿、富士康、方特等。
就连上海楼房三件套（上海中心大厦、上海举世金融中心大厦和金茂大厦）背面的规划师事务所也是Modelo的客户。
上海滩三楼房造型共同被戏称为“厨房三件套”（来历：微博）
听上去很厉害的Modelo为何要“卖身”酷家乐？这对Modelo的事务开展有何优点？
单论融资才能，Modelo缺乏酷家乐的一个零头。揭露材料显现，Modelo仅取得真格基金100万美金的天使轮融资。
某业界资深人士跟PropTech研习社泄漏，Modelo此刻挑选被收买，或许是受疫情影响导致事务呈现下滑。
但Modelo“卖身”的本源在于Modelo在国内的产品定位以及BIM在国内没有构成良性开展有关。
“从Modelo的海外渠道可以精确的看出其首要仍是服务于修建师的东西，惋惜在国内并没有这样的时机。”上述资深人士称。
而Modelo创始人苏奇在会上否认了卖身的说法。“其实我没有把它当成卖，我觉得更多是一个最深层次的协作的方法。”
苏奇表明，两家公司关于未来愿景、关于产品、关于技能的投入和崇奉都是十分类似的，所以协作是一个瓜熟蒂落的工作。
据了解，酷家乐从开端触摸Modelo到完结并购只用了一两个月时刻。而酷家乐创始人黄晓煌与Modelo创始人苏奇相识多年，两边之间十分了解，这也为本次买卖节省了不少尽调本钱。
那酷家乐为何要收买Modelo？收买Modelo后将处理酷家乐哪些痛点？
黄晓煌在会上表明，收买Modelo可以十分有用的扩展酷家乐服务的客户集体，可以更好的满意酷家乐客户在不同的使用场景下的需求。
据了解，Modelo曩昔面向的商场首要是修建工装、外景等，而酷家乐首要聚集在家居范畴，这两者结合起来正好掩盖了大部分的空间使用场景。
黄晓煌解说看好Modelo的原因，“Modelo在修建房产范畴已有老练产品和处理方案，很合适修建大场景的3D展现，可以有用下降企业的技能投入本钱，实现以用户为中心的体会重构。”
Modelo卖给酷家乐后，会不或许影响Modelo的版权？Modelo会不服水土吗？
黄晓煌称，“酷家乐会持续保存Modelo的全球品牌，会持续独立开展Modelo，可是也会跟酷家乐产品做更好的打通跟结合，可以让咱们的使用者实在的体会更好，至于未来（Modelo）会升级成什么姿态，我觉得科技自身是无限幻想的。”
在宣告并购音讯的一起，酷家乐还宣告“从家居到全空间、从规划到全链路、从东西到全生态、从我国到全世界”的新四大战略。
酷家乐联合创始人兼董事长黄晓煌解说道，“从家居到全空间，即酷家乐不只服务家居职业，咱们会把服务的范畴扩展到全部的空间范畴，只需涉及到三维空间相关的，或许酷家乐都会服务的到；
从规划到全链路，本来只做规划板块，咱们现在期望从规划下手可以让这些软件的链条愈加晓畅一些；
从东西到全生态，也便是曩昔或许仅仅一个单纯的东西，现在期望它可以跟各个协作伙伴无缝衔接起来，更好的服务各行各业的用户；
从我国到全世界，咱们不会着眼只做一家我国本地的公司，咱们我们都期望我国这么好的产品可以服务到全世界。”
2019年10月，前高盛我国高管沈倍参加酷家乐出任CFO。在参加酷家乐之前，沈倍曾担任高盛我国投资银行部分履行董事，操盘过蔚来轿车美国上市、齐家网香港上市等企业事例。
彼时，酷家乐被传发动上市方案。
在本次发布会上，关于我们关怀的上市发展，黄晓煌表明酷家乐曩昔拿的融资一向都是美元的融资，抱负的上市地址肯定是纳斯达克或许香港，但酷家乐会拥抱全部时机，并不会排挤任何上市地址。
当同行还在家居赛道鏖战时，酷家乐现已决计从家居走到全空间，企图掩盖更大的修建、更多的使用场景。
酷家乐与Modelo会碰撞出什么样的火花呢？恐怕还得交给时刻来查验。
