华为创始人任正非最近承受视频采访：
谈到了华为如安在危机感中继续抢先，华为的股份结构，也谈到了轮值董事长运作机制，还谈到全球化网络安全怎样应对......
以下为采访纪要片断：
（字幕翻译没做后期修订，请见谅）
记者：你怎样看华为将来的开展，你方才一向在讲，你很忧虑一向要跟时刻去赛跑，便是以防有朝一日华为会被美国超过了，并且美国也有这个才能，有这个危机感吗？
任正非：自身这个社会便是你追我赶的，替换抢先的。没有哪一家可以长时间肯定抢先，然后后有追兵，对你有优点，你得跑的快一点啊，否则你的屁股就给狼吃掉了。第二个呢，前面他人跑得快一点，你也要跑地快一点，否则你搞不到羊的了。所以说你追我赶的，这对这个企业是有优点的，是有警醒效果的。
记者：华为的股东结构也是一个十分特其他一个事例，好像在国际的企业里边，除了英国的老牌John lewis partnership以外，很少见到这样一个结构。请问最初您在创业的时分，是根据什么样的考虑，会想出了这么一个结构，可不可以跟咱们共享一下。
任正非：由于咱们公司跟房地产公司、其他公司不一样。咱们公司的财富都在在每个人脑袋里边，他的脑袋在发明财富，可是也或许发明多，也或许发明少。可是也给了脑袋报答，所以说要把他发明的财富。留些给他。第二个，咱们科技企业有继承性，昨日发明的劳作，不能昨日把奖金发给他了，今日咱们白用了，就不归他了，归咱们啦，所以咱们用股份的方法报答他昨日的劳作。
记者：那职工持股，企业是不是永久没有上市的需求？
任正非：这个需求也或许有吧，可是估量要三千年今后了。
记者：华为现在有三位轮值董事长。每个人出任六个月，外面的国际对这种轮值很不了解。每六个月换一个人。您方才也说到说CEO假如打瞌睡了，这个公司就不行了。当您在这个架构里边，您怎样淡化个人的颜色，怎样保证整个办理团队的一致性和统一性。
任正非：不在轮值期间的董事长也起的辅佐和限制效果。常务董事会要对轮值起到限制效果，他不是天马行空的，权利是关到笼子里边的。一起，别的几个人，也是在边上干着活的，也不是闲着的，歇息两天，你接班上来，你就不知道天是啥样子，你就不能干了，实际上也是在干着的。只是在终究的决议计划权不在他。没有当值人，实际上他现已预备，他上台今后，怎样可以推进他行进，他并不是上台今后才开端变革的，他在上台之前现已在变革了。
记者：跟您讨教一个网络安全的问题。首要，您觉得国际各国是否可以对一个全球化的网络安全规范到达一致？
任正非：人在这样一个国际里边，最大的奋斗目标：首要是自己要生计，第二个自己要安全。这一点是人类一起知道。欧洲首先提出了网络安全的规范，包含GTPR隐私维护规范，这个规范就很好，咱们假如咱们都遵从这个规范，那么咱们终究的网络安全问题迟早是会处理的。咱们现在是支撑欧洲这个规范，咱们也投入了很多的资金研制经费，重构咱们这个网络，由于咱们这个网络是从小公司累积过来的，能不能习惯未来的大结构呢？还不必定。
记者：您一向说华为的网络设备是安全的，并没有为我国的国安部设任何的所谓后门，请问在这个节点上您是怎样去压服客户，尤其是欧洲这样最重要的商场客户？
任正非：咱们的网络自身便是安全的，由于这个安满是在于咱们从上到下，没有获益的思维，可是咱们能不能到达欧洲的规范呢？咱们要尽力。欧洲的客户跟咱们协作已有十几年了，有些是二十年了，他们在协作的前史过程中，现已对咱们已有了深入的了解，咱们没有这样的一个问题。
