编者按：本文来自微信大众号“接地气书院”，作者：接地气的陈老师，36氪经授权发布。
许多同学喜爱问：有没有数据剖析陈述模板能够抄。其实假如把握了写陈述的办法，底子不需求模板抄。而所谓的模板，为了图高大全，往往章节许多许多许多。实在作业中真这么陈述估量既把自己累死，又把听陈述的急死。今日咱们就复原到作业场景中，看看数据剖析陈述该怎样写。
数据剖析陈述有两种基本模式：
你问我答：有明晰的问题要答复
我说你听：无明晰问题，需求从惯例数据中解读
今日先讲：你问我答。由于有明晰问题，所以答复起来更聚集，简略解说。
1初级陈述
请咱们看上图，然后自己先作答：
昨日的出售成绩是多少
明日的出售成绩是多少
今日的出售成绩是多
思考1分钟
问题1解读
咱们记住这个规范：一问一答，正面答复，简略明晰。昨日的出售成绩这个数很清楚的，答出来就行了。答1:昨日的出售成绩是1000万。OK，过关。
问题2解读
留意时刻状况。明日，是还没有发作的，因而是个猜测值。触及猜测，就得讲清楚：猜测办法、猜测依据、猜测成果。猜测办法有许多种，需求的数据量也不同，看菜下饭就好了。没理由领导随口问一下，你大喝一声：“呆！给我定住，三个月后我的超牛逼精准人工智能模型就好了……”所以能够简略回复，答：依据上星期规则来看，明日估计1200万，比今日多20%。
当然，这种简略估测也是有条件的，见下：
问题3解读
答复问题3之前，先想一想，今日的数值，是猜测值仍是实践值？3点前的是实践值，3点后的是猜测值。所以答复的时分要差异状况，答：截止下午3点，实践值是700万，按趋势计算，估计1400万。
初级陈述的场景在办公室里很常见，常常是领导或事务部门随口要个数。这时分没有分类维度，仅仅单一目标，因而只需差异清楚时刻状况，就能答复好。
2中级陈述
请看上图作答：
上个月成绩情况怎么？
为什么第三周成绩较前两周跌落了？
问题1解读
答复问题1前，先考虑：
这儿有几个目标？
这儿有几个维度？
第一问有几个问题？
这儿只要一个目标：成绩，但是有3个分类维度：周、日、产品。许多新人会信口开河：两个分类维度，时刻和产品。请留意，时刻是又分红周和日的，不差异清楚，后边答复就很紊乱。由于这个目标很明显有周循环趋势，因而周这个维度是不能省掉的。
这儿明显不止一个问题。由于有了分类维度，所以有了全体和部分的差异。咱们不能像初级陈述时分那样丢一个“总成绩是XXX”交差。遇到全体和部分，咱们记住这个次序：全体-部分-个案的次序。在解说部分的时分，假如有多个分类维度，一般说完一个再说另一个。比方眼前这个比方，能够这么说：
问题2解读
答复问题2前，先考虑：
我要答的是一个数字，仍是一件事？
问题2问的是原因。留意，原因指的是一个详细影响成绩的问题，不是数字自身。许多新人在这儿会犯过错，直接答复个：“跌落是由于周二、周三、周四成绩很少呀”。这么答复等于废话。要找到数字背面的问题才行。这儿往往需求做一些深化的调查研究，比方其时气候怎么，发作了什么事，事务做了什么操控一类。仅依托一条数据必定答复不了。
当然，剖分出原因需求详细剖析办法，这儿能够参阅陈老师之前的文章，但作为陈述，不论中心办法有多少，最终陈述的成果得是明晰的。“由于XX原因，导致该问题。”
在咱们搜集过实在原因今后，咱们咱们能够做答了。留意，作为数据剖析陈述，单纯说：“由于第三周下雨了”是难以服众的，需求对问题原因做量化查核，详细指出每个影响要素的巨细，才干服众。相似的，假如是数据过错，要指出正确的数据是什么。假如是事务有操控行动，要指出操控行动的开端，完毕时刻。常见的景象如下，你们能够参阅：
3高档陈述
咱们常说：在数据剖析范畴，没有高档的办法，只要高难度的问题。假如一切的问题，都能像初级、中级陈述那样明晰明晰，天然答复也是明晰明晰。但，实践作业是：问题自身迷糊不清，南辕北辙，不可思议。这就一下把陈述的难度从初级说到高档了。比方下边这样一些问题：
为什么这个月成绩很差？
咱们的产品体会有什么样的问题？
为什么我的领导会听到顾客不满意的诉苦
新人特别简略在这儿栽跟头！这样一些问题都是看似明晰，实则乌烟瘴气。和中级陈述的最大差异是：中级陈述是根据数据谈问题，而以上底子连根底的现实、数据都没有。这种情况下要紧记：先问是不是，再问为什么。由于：脱离概率谈个案、脱离全体谈细节、脱离数据谈现状、脱离规范谈判别，通通都是耍流氓！咱们做数据剖析，便是要用理性对立理性，用逻辑性对立心情化，这些感觉、心情、激动都是咱们的大敌，要坚决消除！
问题1解读
答复问题1，要先摆现实，再树规范，最终再剖析。
能够答复：
这个月成绩数值是XXX
判别好和差的规范是（上月、上一年同月、KPI目标……）
和规范比照，差的程度是（不存在，轻，中，重）
这个（轻，中，重）等级的差，是由于……
假如问题不存在，爽性就不答了
问题2解读
答复问题2，要先明晰数据目标，再树规范，再剖析。
使用者实在的体会的查核目标是XXX
这些目标好/坏的规范是XXX
和规范比照，有问题的当地是XXX
问题的程度是（不存在，轻，中，重）
这个（轻，中，重）等级的问题，是由于……
假如问题不存在，爽性就不答了
问题3解读
答复问题3，套路也是相同的。只不过问题3更不靠谱。面临问题3，先执行：
我的领导是谁
我的领导在什么时刻、地址、以什么方法
听到了哪一个用户，关于什么样的问题的诉苦
执行到详细的问题，先看看是真的有这个事，仍是主观臆断，仍是道听途说，仍是空穴来风，仍是无风起浪，之后再做剖析。
4小结
咱们常说：高质量的问题带来高质量的答案。针对我问你答类陈述，最大的问问往往是问题自身不清楚，彼此混合，真假难辨，导致陈述怎样做都很别扭。
而咱们回味下，不论是作业中仍是日子中，咱们信口开河的问题往往都是很迷糊、很随意的。所以要坚决整理好问题，后续陈述都好做了。有爱好的话，本篇集齐60在看，
